>2023年2月22日，尊龙凯时汽车集团2023开年动员大会在成都郫都区恒邦喜来登酒店召开，本次会议主题为“外守内攻 能征善战 以量谋利 质效为王”。简短精炼的十六个字清晰地表达出尊龙凯时汽车集团近三年的策略、目标和方向，全员上下同频、同欲，向着目标进发。
>发心探索，坚持践行。大会第一项是尊龙凯时汽车集团总裁郑中伦先生的讲话。郑总以《发心与使命》为主题，与参会的店总经理、销售经理、售后站长、集团总部成员进行了互动探讨。大家通过分享和互动，回顾并加深了对公司文化的理解，对企业创始人和公司创立初心的理解。>让客户满意、员工幸福>,>是郑总的发心>；>合法合规>、>良性生态>、>好口碑>、>健康持久>是尊龙凯时希望达到的状态；>让客户获得物超所值的产品和专业的服务是我们对用户的态度。只有客户满意，员工幸福，尊龙凯时才能健康、良性和持久的发展。>大会上>，>郑总倡议大家在>不影响身体健康和家庭幸福的情况下全力以赴>，做到>一动一静，运动和思考两手抓，业务和成长两手抓。
> 明优劣，析真因，抽丝剥茧，科学运营。>财务管理中心谢盛金谢总对2022年集团店面经营质量进行解读，对经营管理问题自我解析，检查组织及组织协同能力，明确集团化运行的优势。
>结去岁工作，展今岁规划。>随后是郑徐浩然总解读的尊龙凯时汽车集团2023年具体的经营方针和未来三年的发展方向。尊龙凯时汽车集团会坚定走“小而美”的道路。对外采取守势，不盲目求规模；对内采取攻势，攻内部经营、单店效能、人员能力。做到坚持更小的无效成本，更小的风险暴露，更灵活的组织形态；更高的单位效能，更合理的运营模式，找到新的生存状态。采用外守内攻的经营策略:对外谨慎乐观采取守势；对内积极进取寻求突破，不断内观反思，提升运营质量。
> 乘势而上开新局，凝心聚力再出发。>大会对2023年度高管团队进行了新一轮任命，介绍了2023年店面经营管理策略及重点规划、2023年集团衍生业务经营管理策略及重点、2023年集团大营销管理思路、2023年进销存及满意度管理策略及重点、2023年集团人力资源管理规划，并对2023年集团四个重要立项了售后盈利提升、企业微信、客户经理制、薪酬激励改革做了介绍。
>扬士气，创新高。>大会最后以尊龙凯时汽车集团军令状签署仪式进行收尾，各利润中心总经理郑重地与总裁签署今年的销量目标责任书。目标之上，使命必达，相信2023尊龙凯时汽车集团一定能够行稳致远，再创辉煌。
